Ingresos disminuidos
“Si los ingresos se reducen 28% por efecto de la sequía en un campo medio del sur bonaerense, del resultado final de la empresa es cero”, afirmó el consultor Jorge Collinet, en una reciente reunión organizada por la Sociedad Rural Argentina. Esa situación de fuerte descapitalización -que representa a muchos productores de la Argentina- provoca un desacople en la empresa para atender intereses de la deuda, retiros, pagos a proveedores, etc. “Para alcanzar un nuevo equilibrio económico-financiero deberá echarse mano a reservas, venta de activos o nuevo endeudamiento”, observó el técnico
Planificación de actividades
Financiamiento adicional
Las empresas que requieran financiamiento adicional para desarrollar la campaña podrán recurrir a entidades bancarias presentando el plan de siembra con los precios “nuevos”, que prometen una rentabilidad interesante para las empresas. De ser posible, habrá que buscar plazos de repago que vayan más allá de un año y con tasas neutras con respecto a la inflación prevista. En el financiamiento no bancario, el técnico resaltó los canjes de granos por insumos. “Comprar fertilizante u otros insumos que muestran precios estabilizados y pagar con granos que aumentaron de valor, resultará buen negocio y además se resta del pedido de fondos frescos que requiere hoy la empresa”, apuntó Collinet.
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