CHILE : Es preocupante que en algunas casas de estudios no den mayor profundidad a la preparación financiera de los futuros profesionales.
El negocio de producción agrícola está cambiando considerablemente en un mundo que está caracterizado por la globalización y la cada vez mayor competencia. Y, por lo tanto, los productores deben estar enterados de lo que ocurre en el mundo y deben tomar decisiones basados en un volumen cada vez mayor de información. Una mejor administración financiera es uno de los factores más importantes para tener éxito en este mercado tan competitivo.
La actividad empresarial en el agro siempre ha sido de mucho riesgo. Una adecuada gestión de las áreas de contabilidad y finanzas en una empresa agrícola debe ser condición básica, sin importar si la empresa es grande o pequeña. Lo que central es hacer un trabajo profundo de gestión. Los errores en esta área siempre se detectan sin importar el tamaño de la empresa. Aquí lo fundamental es el daño que se puede causar y que puede llegar a ser irreversible.
Muchas son las dificultades que se deben superar, donde destacan el control interno, una adecuada vigilancia de la producción, la administración, temas contables y tributarios. Un manejo inadecuado de la información del negocio significa ampliar los riesgos de sanciones y de pérdidas económicas o productivas.
Pero si bien es cierto que mantener un buen registro financiero es importante, esto no garantiza que el negocio sea lucrativo.
Por ello, es también importante saber analizar la información que muestran las hojas de balance, el estado de cuenta de ingresos y el estado de cuenta del flujo de dinero en efectivo. Un análisis del estado de cuenta financiero debe realizarse al menos una vez al año, aunque de preferencia cada trimestre. En la economía de hoy, los productores deben evaluar sus negocios constantemente para poder eliminar los que producen pérdidas, crear nuevos o expandir los lucrativos.
Aquí es donde entra en juego la importancia de la preparación de los profesionales. Consideramos que lo mejor sería, al momento de que sean contratados, que se den pruebas concretas de las tareas que pueden realizar en la investigación y análisis de la información, las ventajas que se pueden obtener a través de su buen uso, así como saber buscar información, o dónde puede ser consultada. Nada mejor para ello que comenzar por explicar los conceptos de información y gestión de la información, las actividades que pueden ser desempeñadas por los gestores de información y las ventajas de ahí recurrentes, así como sus implicaciones en la coyuntura económico-tecnológica actual y también sus implicaciones sociales.
La gestión de información inserta en la estrategia empresarial revela ser un factor clave en la obtención de ventajas competitivas para las empresas del agro.
Es preocupante que en algunas casas de estudios donde se imparte agronomía, aún no se le dé una mayor profundidad a la preparación financiera de los futuros profesionales en temáticas como análisis de precios futuros, seguros de precios, gestión de riesgo financiero o nuevas alternativas de financiamiento con una mayor desintermediación financiera.
Hay muchos temas que hoy apuntan directamente a mejorar la gestión y minimizar el riesgo de la empresa agropecuaria y otros de financiamiento, como los nuevos mecanismos de obtención de capital de trabajo, aún desconocidos, pero que pronto implementará, entre otros, la Bolsa de Productos.
Se requiere con celeridad a ingenieros agrónomos que gestionen de manera eficiente y proyecten a la empresa del agro a los nuevos desafíos que la globalidad impone.
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